锐变的年代，也同时是人格力量的年代，在理想大道上赶路时，希望你们有悲天悯人的心怀，不要忘记有能力帮助别人是福分。
近日我对‘福气’一词有真切的领悟，一场小病，在家休息期间，我迷上了在虚拟世界抄经——迷上了怀素的狂草。虚拟空间里真爽，笔锋意连，生生不息。
回到现实世界里，我感谢大家对我的厚爱，亲情、友谊、关怀的珍贵，令熹微晨光，倍感殷殷相迎，夜里虫声唧唧，从前种种，易上心头，一切毫不容易，但我没有叹息，我始终是个快乐的人，因为我作为一个人、一个企业家，我尽了一切所能服务社会。
这是李嘉诚在汕头大学2016届毕业生典礼上致辞的一部分，致辞主题为《未来就在眼前》。李嘉诚开心见诚，从人生的大视角开示年轻学子。他相容于这个时代、相容于这个社会的不二法门——“服务社会”四个字，在他越过沧海便是桑田的跌宕人生中历久弥新。
没上过什么学，在店里当小伙计出身的李嘉诚，已经当了多年的香港首富、亚洲首富。他的励志故事传唱了30多年，引无数华人投身于创业创造的时代大潮中。
和李嘉诚的财富传奇在内地传播一样久远的，是他在内地慈善事业上的积功累行。李嘉诚相信，慈善事业能影响社会。自1980年以来，他一直支持教育改革和推动医学研究，至今向社会事业捐款超过200亿港元，其中超过80%用在了支持大中华地区的项目上。汕头大学的创建就来自李嘉诚的倾力支持。
李嘉诚名下的“李嘉诚基金会”规模已超过100亿美金，是全亚洲、全球华人社会最大规模的公益慈善基金。
李嘉诚把“李嘉诚基金会”看作是自己的第三个儿子，并有巨大的期待：“我们要用知识和智慧，赋予科技与时间新的意义，为自己、国家与全人类社会建造共同的尊严和福祉。”
财经作家常常把李嘉诚1950年创办“长江塑料厂”作为首富传奇的开篇，实际上，李嘉诚之前的苦难和历练才是他开办工厂以致成就首富的根本。
李嘉诚，1928年7月29日生于广东潮州北门街面线巷，爷爷是清朝最后一次科举考试时录取的秀才，两位伯父是东京帝国大学（现东京大学）博士毕业，父亲李云经是潮州一所小学的校长，母亲庄碧琴亦是知书达理的大家闺秀。教育世家出身的李嘉诚，最明确的未来是当教师，而不是经商。
李嘉诚5岁入学，每天放学可以流连长辈们用以藏书的书房，当1940年日军侵入广东后，他的美好童年便结束了。父亲李云经带着妻子和李嘉诚兄妹前往香港，投奔李嘉诚舅父庄静庵。一开始，李嘉诚到香港中学继续学业，父亲在他舅父的钟表行工作养家。1941年，日军攻陷香港，香港经济受到极大打击，李家的日子变得非常艰难。1943年，劳累过度的父亲罹患肺结核，15岁的李嘉诚不得不放弃学业去茶馆当跑堂，用20港元的微薄薪水应付家中的花销和父亲的药费。大半年后，父亲辞世，因为母亲和弟弟妹妹远在潮州，李嘉诚只能独自面对父亲的离世。
送走了父亲，李嘉诚既要谋生还要养母亲和弟弟妹妹。他说，自己15岁时就有了20岁的心智。他在舅父的钟表行当泡茶扫地的小学徒，每天工作10多个小时。不久后，舅父提拔他当起了营业员。
工作3年后，日本战败投降，迎接香港新生的李嘉诚进入一家塑料贸易公司工作，并在两年内被晋升为总经理，管理着200名工人及20名文员，拿着一家人都花不完的薪水。
但年轻的李嘉诚一心想证明自己，他要创办自己的公司。1950年1月1日，李嘉诚拿出所有积蓄，又找舅父庄静庵借了些钱，用5万港元本金在香港西环筲箕湾租了一间厂房，创办“长江塑料厂”，
专门生产塑胶玩具和简单日用品。开业当天，22岁的李嘉诚对20多名员工说：“我们公司虽小，但我懂得这一行，人家懂的，我们懂更多，我们懂的，人家未必懂。一步一步，我们一定会扩大，会一路变好，你们的收入，也会一路变好！
在创业最初的一段时间，李嘉诚凭着以“待人以诚，执事以信”原则让工厂顺利进入正轨。不过，野心很大的他急切地扩大工厂规模，接更多的订单，最终出现次品危机，以致工厂走到濒临破产的境地。那段时间，李嘉诚每天睁着布满血丝的眼睛，忙于应付上门要钱的银行职员、供应商、客户和要工资的员工。
1950年到1955年，是李嘉诚投身商海最为困难和悲壮的时期。机缘巧合的是，自感文化缺乏的李嘉诚，一直自学英文并坚持阅读专业书籍，这个习惯帮助了他。1956年，他在阅读英文版《塑胶》杂志时，看到一个有关意大利一家公司用塑胶原料设计制造的塑胶花即将倾销欧美市场的消息。那时，塑胶花还是新生事物。李嘉诚当即前往意大利，想尽办法到那家公司工作，“偷学”技术。不久后，“艺成”，他另外购置了大量在款式、色泽上各具特色的塑胶花品种带回香港，同时聘请专业人才进行“逆向研究”。紧接着，“长江塑胶厂”的塑胶花投向市场，因为价格公道和良好的广告攻势，一举打开香港市场。1957年，长江塑胶厂成为香港最大的塑胶花出口厂，李嘉诚“塑胶花大王”之誉不胫而走。
1957年底，李嘉诚将“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”。李嘉诚常常这样告诉身边的人：“我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证客观，才能保证长江的发展壮大。”他宣布：“从今以后，长江的产品，没有次品。
1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢12层高工业大厦，正式介入地产市场。那时，香港地产业正经历第二波浪潮尾声，地价较为便宜。李嘉诚认定地产业前景和香港经济前景，并增加地产投资。1967年香港出现暴动，李嘉诚以低价大量购入地产物业。其时，他的地产业务利润已远超于工厂收入。
为更好地发展地产业务，1971年，李嘉诚正式成立长江地产有限公司，第二年又将长江地产有限公司易名为长江实业（集团）有限公司（以下称“长实”），并于香港证券交易所上市，获得超额认购65.4倍。从资本市场获得更多资金后，李嘉诚加倍大展拳脚。在董事会上，他多次表达出“做香港最大地产商”的雄心壮志，并最终超越当时香港地产业的老大——英商置地（The HongKong Land Investment and Agency Co.,Ltd），成为香港地产排名第一的企业，并将强大实力保持至今。如今，在香港的每7个私人住宅单位中，便有一个由长实建成。
在成为利润丰厚的地产业最大企业后，李嘉诚打开了并购的闸门。1979年夏天，李嘉诚通过渠道得知，汇丰银行有意把所持22.4%的和记黄埔（以下称“和黄”）股份全部出售，他立即开始与汇丰银行商洽。和记黄埔是由1863年成立的香港黄埔船坞公司与在1877年成立的和记企业有限公司合并而成的，经营多元化业务，包括货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务、电讯及电台广播服务等。如能将和黄收入囊中，对长实的多元化经营将大有裨益。多番努力之后，1979年9月25日深夜，李嘉诚宣布了当时市值仅21.8亿港元的长实对市值达23.6亿港元的和黄实施并购的消息，并在此后1年动用全部资金从股市收购和黄股份。到1980年底，加上从汇丰购入的股票，长实已经持有超过40%的和黄股份，稳夺和黄的控制权。李嘉诚因此成为香港华人入主外资集团的第一人，而和黄之后更在他的带领下成为全球500大企业之一。
拿下和黄之后，李嘉诚又出手收购了香港电灯集团有限公司（2011年2月易名为：电能实业有限公司），跨入电力行业。通过这些并购，长实逐渐成为一个多元化经营的跨国集团，被称为“长和系”（取“长实-和黄”之意）。1986年，他被香港媒体封为“香港十大财阀之首”，并赢得“李超人”的誉称。
香港是国际化的港口城市，李嘉诚最早也是从国际的技术潮流中获益，这让他从未被一时一地所局限。
早在1977年，他就在温哥华购置物业；1981年，斥资6亿多港元收购多伦多希尔顿酒店；1981年，再以32港元投得温哥华世博会会址204英亩的黄金地段，用于住宅楼宇的开发；20世纪80年代末，在加拿大帝国商业银行CIBC的撮合下，李嘉诚带领和黄以3亿港元购入加拿大赫斯基能源52%的股权。之后，他又通过收购其他股东股份累计获得赫斯基能源95%的股权。控制赫斯基后，李嘉诚对公司的经营模式进行改革并制定一系列经营振兴计划，并最终于2000年8月28日将赫斯基重新在多伦多证交所上市。让一家濒临破产的能源企业起死回生，李嘉诚也因此成了加拿大的投资英雄。这次收购也被誉为李嘉诚最成功的收购行动之一，当时石油价格低迷，石油公司股价跌到低谷，30年来，赫斯基能源公司给李嘉诚带来巨额回报。
李嘉诚一直对加拿大保持关注，2010年，他投资了加拿大电子书网Kobo。2016年6月，他以6000万美元投资加拿大铀矿公司NexGen，铀价自2011年日本福岛核事故前高位每磅70美元，至今已下跌超过60%，至每磅27美元。有分析预计，2017年铀价平均水平在每磅约44美元，当中潜在升幅超过6成。2016年12月，李嘉诚旗下的长江实业及长江基建共斥3.476亿加元，收购从事机场外围停车场服务的Park’N Fly等。
加拿大商务官员为了便于与李嘉诚接触，甚至把办公室搬进了唐人街。2016年加拿大总理杜鲁多在访问香港期间，首先与李嘉诚会面，之后才见了时任香港特首梁振英。
和投资加拿大类似，李嘉诚在英国的投资同样久远，力度也更大。自20世纪90年代中期开始，李嘉诚透过和黄大举投资港口行业，引领和黄港口业务走向全球化。1991年，和黄收购了英国最繁忙的港口——菲力斯杜港。1994年，随着和黄业务的国际化，和黄成立了专营港口和码头业务的“和记黄埔港口”。此后，和记黄埔港口扩展业务至全球的策略性地点，遍及亚太区、中东、非洲、欧洲和美洲等26个国家。至今，和记黄埔港口成为领导全球的港口投资、发展与营运商，网络覆盖全球52个港口超过320个泊位。2012年，和记黄埔港口的环球港口网络共处理了7680万个20尺标准货柜。2011年，和记黄埔港口将其香港及盐田的深水港业务分拆成和记港口信托，成为全球首项公开交易的货柜码头信托，并成功于新加坡交易所主板上市。
新世纪以来，李嘉诚在英国的大手笔投资更加惊人。2002年，他以8.3亿英镑的价格向荷兰零售商Kruidvat Beheer买下屈臣氏集团和一些位于欧洲的商店。2011年，李嘉诚24亿英镑买下英国水务公司，这是英国主要的供应水和污水处理公司。接着陆续买下了英国的北方天然气公司、南部自来水公司、威尔士能源公司、英国电网公司和多个英国优质港口。2015年，李嘉诚出手收购英国第二大的电信运营商O2，成为英国最大的电信运营商。从药品连锁巨头屈臣氏到港口，李嘉诚的投资触角几乎伸到英国的每一个领域内。几乎1/4的英国家庭使用的天然气需要通过他所有的天然气管道。李嘉诚旗下的英国电力网络为超过30%的英国居民提供电力供应，其电力网络覆盖伦敦和英国东南部。媒体惊呼，李嘉诚买下了半个英国。
根据长和（2015年1月，长江实业、和记黄埔合并后分拆为长江和记实业有限公司与长江实业地产有限公司）发布的2016年业绩公告，长和2016年欧洲业务占比49.16%，与香港、内地和亚太业务总和相当。
加拿大、英国、澳洲，李嘉诚的数以千亿的资本源源不断地投向这些地区。与此不同，李嘉诚在内地的投资经历了潮起和潮落的过程。
从1978年李嘉诚首次回到阔别38年的内地，参加了北京天安门的国庆庆典，并与邓小平见面开始，李嘉诚的事业轨迹一多半都围绕内地展开。在小平南方视察的特殊时期，李嘉诚毅然投资内地。他先后成为第一个进入内地零售业的外资超市、第一个进入北京地产业的外资开发商、第一个进入内地港口业的外资企业。北京的东方广场、北京盈科中心、上海世纪汇、无人不知的屈臣氏等。
李嘉诚极好地抓住了内地发展的机遇，他曾说：“内地有太多的机会，到处是金矿。”李嘉诚和长和系在内地累计投资千余亿港元，一度是长和系除了香港之外投资比重最大的地区，也曾是长和系最主要的利润源。
不过，以上提及的地标建筑和品牌已经被李嘉诚悉数出售，而李嘉诚在英国等其他地区的投资远超内地。这引来无数非议，认为李嘉诚“逃离”中国，不厚道。
哪里有回报，我就去哪里投资”。2017年年初李嘉诚在长江集团的周年晚宴中如此说。在3月22日长和与长实地产的业绩发布会上，他又表示：“海外收购，香港只占整个零售业务的3%，我在全世界赚钱，拿回来分给香港股东，这个有什么不好？
需要指出的是，李嘉诚在内地还有巨大的“存量”资产。长实地产财报显示，截至2016年末，长实拥有可开发土地储备（不包括农地及已完成物业，但包括开发商于合作发展项目的权益）约1260万平方米，其中1160万平方米位于内地，占比90.06%。香港和海外占比分别为4.76%和5.18%。
对于长和系这样的世界级企业，不可能“逃离”任何一个市场，而是会选择性配置投资以获取回报。
外界可见的是李嘉诚旗下四大旗舰公司：长和、长实地产、长江基建集团、电能实业，核心业务包括电信、港口、地产、基础设施等诸多领域，业务遍布50多个国家和地区。其实李嘉诚的投资要比以上概况多元得多，包括零售、铁路、水务、3D打印技术、人工智能和大数据等科技，他都有涉猎。
李嘉诚领导的长和系，被人称为“上天、入地、下海”的超级商业王国。长和系也是目前华人世界最具影响、最国际化的跨国企业。截至2017年3月23日，李嘉诚旗下四家旗舰公司总市值约8900亿港元。
如果以市值估算李嘉诚身家则是一个错误的做法，李嘉诚自己曾在节目中透露，有时外界对他的财富至少低估了40%。
作为《福布斯》富豪榜上的常客，李嘉诚已经做了多年的香港首富、华人首富、亚洲首富。如今，内地企业家崛起，李嘉诚首富头衔“丢失”。但《福布斯》富豪榜创立者斯蒂夫·福布斯对李嘉诚的评价为“不仅是我们时代最伟大的企业家，在任何时代都是最伟大的企业家”，至今在华人圈还没有第二人获此嘉评。
做学徒时，李嘉诚每天工作10多个小时。工作间隙，他从旧《辞海》、教科书寻找不足和启迪。因为当时洋人主导香港社会，他攒钱买了本英汉词典，自学英语，后来他从英文版《当代塑料》中觅得商业机会。
李嘉诚一向目的明确，他喜欢读《曾国藩家书》、《论语》、《老子》、《三国志》与《水浒传》等中华经典，学习为人处世的哲学；读上市公司的财报，掌握公司和行业全貌。
一位了解李嘉诚的人说:“没有上学对他来说是正面的，因为‘不足感’缠绕在心里，他害怕自己不足，所以学习兴致特别高。
在阅读的过程中，我深深感受到知识改变命运。”李嘉诚曾说。也因此，后来他多次在接受媒体采访时谈到，成功领袖必备条件之一，就是善用知识：“经济的竞争，是以知识为基础的战争；知识的创造与应用，是企业成败的关键。
这种实践中自学的经验，也让李嘉诚更具思辨性地对待知识，并且不会迷信所谓专家和权威。“老实说，我对许多人云亦云的表面专家所做的分析，是‘尊敬有加，心里有数’。说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿，姿势又不对。”李嘉诚曾私下聊起MBA（企管硕士），说不少MBA是“姿势漂亮，但使不出力”。
尽管已届高龄，但李嘉诚自学的习惯依然保持。除此，他还有一个永不变的好胜心。
在日本统治香港时，街上行人少，十二三岁的李嘉诚，只要看到行人就想超越，养成后来走路比人快的习惯，“这是我好胜习惯使然”，他坦言。与好胜心相对应的是，他有超人的自律，任何错误不允许自己再犯一次。他旗下公司取名“长江”，就有他警示自己渺小的意思，希望自己能如长江一样汇聚百川，奔腾不息。
做好这一切还只是基础，李嘉诚对机会的把握也不是快人一步那么简单。
在准备出手一个项目时，李嘉诚说自己“会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，并且往往花90％考虑失败”。他说：“从前我们中国人有句做生意的话‘未买先想卖’，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果出现100％或50％之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。”因为这样的审慎，从1950年到今天，长江（实业）从来没有碰到贷款紧张，也没有一年交过亏损的答卷。
他曾讲过这样一个案例：“有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道，酒会太多人知道不好，他就说，在Texas（德州），我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？”当时，他对酒店业以及较大的品牌已经有很深的研究，也清楚地知道香港的经济状况：“全香港的酒店，在两三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港拥有希尔顿，在里岛是Hyatt Hotel（凯悦饭店），但我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买。
用一句很俗烂的话——机会留给有准备的人。李嘉诚想要业务多元，也为多元化做足准备，只等机会或创造机会出现。“最要紧的就是要追求最新的信息，做哪行都一样。”李嘉诚强调。
抓得住机会，更要让机会变现，这就要靠制度与人才团队。李嘉诚强调公司的管理架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑，要有灵活的架构给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益，同时也一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。李嘉诚说，企业越大，单一的指令与行为就越不可行，因为这会限制不同的管理阶层发挥他的专业和经验。
李嘉诚曾在汕头大学阐述自己的管理心得和经验。其中，他特别强调的是，要做一个领袖，而不是做一个老板。“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力。
我认为做人成功重要条件——让你的敌人都相信你。”李嘉诚答应的事，即使吃亏也会做。曾经有人问李嘉诚的一个对手，李嘉诚可靠吗？对方说，他讲过的话，就算对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点。
李嘉诚曾经告诉自己的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！他说：“仁慈是本性，你平常要仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
当外界非议重重，或许只有李嘉诚这仁慈的狮子才能时刻微笑面对。
2006年时，李嘉诚在长和系业绩发布会上宣布，未来将把1/3的个人财产捐作公益慈善之用，有关资产会放入其名下的“李嘉诚基金会”。他当时的个人财富（上市资产）约188亿美元（约合1500亿元人民币）。而当时，他已累计透过旗下基金会向社会事业捐款近80亿港元，他也是当时华人世界捐款公益事业最多的人。
李嘉诚基金会，被李嘉诚称为自己的“第三个儿子”。媒体对此盛赞如潮，香港《文汇报》刊文：李嘉诚建立商业王国的天赋是难以复制的，但他为人处世的原则和价值观却是可以学习的。
这的确值得大书特书，即便李嘉诚一手缔造的商业王国也从没被他和两个儿子相提并论。
李嘉诚在公益慈善上被内地人所熟知的是他赞助汕头大学的创建。汕头是李嘉诚老家，汕头大学从建国前就有计划但总是无法落到实处。1980年，筹备中的汕头大学终于迎来外部援建资金，意向出资人即是李嘉诚。1981年4月，汕头大学筹委会宣告成立，李嘉诚将首笔捐款3000万港元汇到了汕头大学筹委会的账户上，汕头大学开始破土动工。之后，李嘉诚源源不断地出资帮助汕头大学完善及扩大建设，即便在他生意出现资金困难的时候，所出资金也按时到账。
1986年6月20日，改革开放总设计师邓小平同志在人民大会堂会见了李嘉诚，称赞他说：“你资助教育事业这件事，很值得赞赏，因为教育是个薄弱环节，很需要支持。你为祖国作出了扎扎实实的贡献。”李嘉诚谦逊地说：“办汕头大学，是我作为一个中国人应尽的责任！”邓小平感慨地说：“在当代华侨教育家中，福建有个陈嘉庚，广东有个李嘉诚！
截至2016年3月，汕头大学占地面积1888.70亩，建筑面积43.52万平方米；设有文学院、理学院、工学院、医学院、法学院、商学院、长江艺术与设计学院和长江新闻与传播学院，面向全国（含港澳台地区）招收博士、硕士和本科生，形成了从本科生到博士研究生完整的人才培养体系；有教职工1540人，全日制在校生10056人；医学院有五所附属医院。
多年来，李嘉诚基金会对汕大赞助款项数以十亿计，预计至2018年将超过80亿港元。
李嘉诚对汕头大学还投入很多精力，“的确，我放了不少心血在家乡，没有任何一个生意比汕头大学更占用我的时间，最初10年我每次到汕大都工作至凌晨两三点。”他曾在被采访中说。而且，至今他每年都坚持参加汕头大学的毕业典礼，并对毕业学子发表演讲，鼓舞大家开创美好人生，建设美好家园和国家。在一些汕大的活动上，他也倍加上心。2017年2月19日上午11时，汕头大学划艇队经过8天8夜的海上行程，划了640公里，终于在香港九龙海逸君绰酒店码头上岸。李嘉诚到场欢迎，他对队员们说：“欢迎大家来到香港！
除汕头大学之外，李嘉诚基金会在内地公益慈善领域赞助的长期项目，还有内地第一家具有独立法人资格的非营利性教育机构长江商学院，累计赞助数十亿港元。“长江”也是中国第一所且唯一一所实行“教授治校”新型管理体制的商学院，是国内3大商学院之一。
为落实科教兴国战略，延揽海内外中青年学界精英，培养造就高水平学科带头人，带动国家重点建设学科赶超或保持国际先进水平，李嘉诚基金会捐资与教育部共同启动实施了在中国高校具有重要影响的“长江学者奖励计划”，包括特聘教授、讲座教授岗位制度和“长江学者成就奖”。“长江学者奖励计划”的实施，得到社会各界尤其是学术界、高教界的高度评价。诺贝尔物理学奖获得者杨振宁认为“长江学者奖励计划”是中国实现“科教兴国”的一个非常重要环节，是一个“非常了不起的壮举”。
在医疗领域，李嘉诚创办汕头大学医学院，并将其培养成中国最好的医学院校之一；向香港大学李嘉诚医学院捐出数亿港元巨款，用于研究及学术发展；耗资1680万英镑创建剑桥大学李嘉诚中心，聘请20个研究小组共300名科研专家携手合作专攻癌症。
此外，李嘉诚赞助内地残疾人事业、为四川特大地震捐资……在一次次紧要关头，李嘉诚无负我心。
至今，李嘉诚基金会，规模已超过100亿美金，是全亚洲、全球华人社会最大规模的公益慈善基金；向社会事业捐款超过200亿港元，横越全球27个国家及地区，其中超过80%用在了支持大中华地区的项目上。
李嘉诚基金会的宗旨是：一、推动改变；二、提升能力；三、建立同慈能量；四、启迪社会创进。李嘉诚期待：“我们要用知识和智慧，赋予科技与时间新的意义，为自己、国家与全人类社会建造共同的尊严和福祉。
早在十年前的5月，美国《时代》杂志评出当年全球最有影响力人士，其中“最有影响力的慈善家”一项，李嘉诚与微软总裁比尔·盖茨共同当选。
“华人首善”之名除李嘉诚外没有人敢认领。当2016年汕头大学新一年毕业季到来的时候，李嘉诚再次和学生们分享心得时，不仅期待学子们要谦逊学习、顺应科技、激发创意、学会包容，且终致改变社会。
他也感慨：“锐变的年代，也同时是人格力量的年代，在理想大道上赶路时，希望你们有悲天悯人的心怀，不要忘记有能力帮助别人是福分。近日我对‘福气’一词有真切的领悟，一场小病，在家休息期间，我迷上了在虚拟世界抄经——迷上了怀素的狂草。虚拟空间里真爽，笔锋意连，生生不息。”“回到现实世界里，我感谢大家对我的厚爱，亲情、友谊、关怀的珍贵，令熹微晨光，倍感殷殷相迎，夜里虫声唧唧，从前种种，易上心头，一切毫不容易，但我没有叹息，我始终是个快乐的人，因为我作为一个人、一个企业家，我尽了一切所能服务社会。”
华商领袖编委会 邮箱：info@hs-lingxiu.com 京ICP备18032406号
Copyright © 2018 华商领袖 All Rights Reserved 技术支持：中心网