在父亲创建的金锋集团奋战37年，为公司成就东南亚最大的铝片厂和印尼最大的钢管厂立下汗马功劳之后，林文英转换赛道、另辟新路，带出一个声名日隆的鑫旺集团，集团在房地产、制造业、酒店、服务和贸易等方面都有了自己的版图，并在各个方向上持续精进。

“创业”意味着直面纷繁复杂的挑战，林文英深知这一点，但他没什么好怕的。因为父亲——“东南亚铝业大王”、著名侨领林学善早做了榜样，父亲从零开始白手创业造就今天金锋这份庞大事业，其间历经的波折和苦难让林文英深感着迷并永远铭记，更促使他开启像父亲一样的人生：自创新的商业！如今回望这短短几年艰苦又卓有成效的创业历程，他对得起辞世的父亲，也给他的孩子们树立了标杆。

人生就是一场创业

——印尼鑫旺（Satoria）集团创办人及总裁林文英

如果父亲当年安守做苦力的本分，就不会有今天享誉世界的印尼金锋集团（Maspion）；如果父亲没有坚持的勇力和顺应时代的创新精神，还是不会有持续做大做强的金锋集团。

父亲——缔造金锋的创始人、著名爱国侨贤、“东南亚铝业大王”林学善（Alim Husin），是真正的“剑士英雄”。他不屈不挠、自强不息的精神，真心做事富有自信的性格，做企业既有成熟的经验更有顺应时代的创意和创新，做公益既有对故乡和所在国的一往情深还有一成不变的使命担当。父亲这种真正的“剑士英雄”哲学，是留给林文英（Alim Satria）的最宝贵财富，并为林文英所用，无论是在他的生活体验抑或是在企业管理中，都表现得淋漓尽致。

“我具有不屈不挠、自强不息、拼搏奋斗、力争上游的精神。这是我父亲教导的，是父亲的功劳。”林文英说，他从父亲身上学会并继承了真正剑士英雄的品格，他努力工作充满热情，在自己行业里誓当领军人物；他富有创意创新，在困境中永不言败从不投降。他创办和领导的鑫旺集团，在过去6年的时间里，在房地产、制造业、酒店、服务和贸易方面都有了自己的版图。林文英说，“我们每天必须努力工作，从今天做起，从现在做起”。

在事业中磨练出的“剑士英雄”

林文英，祖籍中国福清，1954年6月24日出生于印尼泗水，林学善三公子，曾任印尼金锋集团执行董事、南方铝业（中国）有限公司董事总经理。他曾先后被评为“印尼十大青年企业家”“十大中华经济英才”“中国改革开放30年功勋人物”。

在金锋的37年，他见证了金锋由小到大、由弱到强的全过程，更在每个历史关口发挥了独特的领导作用。尤其在执掌南方铝业期间，他带领公司冲出亏损的泥潭，闯过2008年国际金融危机和中国外贸顿挫的危机，将公司产品销量推到历史新高。

但林文英将自己创造的奇迹全部归功于父亲，因为是父亲给予了他面对危机时沉着冷静的性格和精神，也是因为长年跟随父亲创建和发展公司而积累了宝贵的管理经验和创新哲学。

林文英的父亲林学善，是在20世纪40年代因为日寇侵华而远赴印尼谋生。那时候的林学善，身无分文，做苦力、做小贩、摆地摊，几乎每一个行业都做过，每天工作十四五个小时，就是靠这样一点一滴地积攒的血汗钱创立了金锋公司。“不能成功，就是死也无所谓了。”林文英至今都记得父亲说过的这句话。林文英在20世纪70年代中期拿到新加坡大学的毕业文凭，之后进入金锋公司，和父亲一起为金锋集团享誉东南亚筑基。1992年，林文英随父亲回福建福清老家投资兴业，希望回馈乡梓、振兴家乡经济，这让林学善在中国改革开放的历史上留下了美名。林学善在中国内地最经典的投资当属南方铝业。

林文英及夫人莫珍英，与印度尼西亚第六届总统苏西洛·班邦·尤多约诺及夫人阿尼·尤多约诺合影

南方铝业从建立开始就是一家拥有先进技术和管理的大型现代化铝加工企业。但从1997年工厂落成到2002年，南方铝业在为家乡父老创造了大量就业的同时一直在亏损，在这样的情况下，林文英被历史推上了前台。林文英担纲南方铝业后，立即拉开公司的“改革篇章”。

林文英当时推出对内和对外两套改革策略，对内改变人事制度，破除以往家族企业任人唯亲的陋习，能者上庸者下，一批有能力的所谓“外人”得到启用；对外扩大销售规模。这样雷厉风行的改革，带来了立竿见影的效果，公司营业成本得到高效分配，营收则快速攀升，原来的亏损消失了，利润在逐年放大。在此基础上，父亲当年筹谋的公司二期、三期和四期扩建得以从蓝图变为现实，4.5万吨热轧生产线、2.4万吨铝箔生产线、1万吨有色金属复合生产线和两条年产2.5万吨1650mm宽幅连铸连轧生产线(包括冷轧和辅助设备)陆续建成和投产，公司产品广泛应用于汽车、电子、厨房炊具、建筑装饰、卷烟及食品和医药包装等行业，销售网络也遍布世界。

林文英主持时期，南方铝业每年的销售规模在以30%以上的速度递增。这样的情形曾在2008年遭遇挑战，因为那年爆发了国际金融海啸。

林文英回忆说，“当时铝片的价格从去年最高峰时的3200美元/吨下跌到了最低时的1320美元/吨，销量最低谷时跌到只剩下30%左右。这期间我们一度担心企业到底还能不能生存下去。”世界风雨飘摇，可中国风景独特。中国推出4万亿刺激经济的政策，让前一夜还是寒冬的铝业立即迎来了春风，林文英敏锐意识到，世界最好的机会就在中国。南方铝业将国内市场的份额由25%左右提高到了60%，同时公司还在内部开展节能降耗活动，以及根据海外市场铝锭价格比国内市场每吨便宜约1000元的情况扩大海外市场的采购力度等。这样的应对堪称完美，南方铝业在经历两个季度的困难期后便一切恢复了正常。

林文英回忆说，“一名企业家能取得非凡的成就自然有他的强处和优点，可是不少企业家不但无法把事业推向另一个高峰，而且往往由高处往下滑，其中的致命伤有这么三点，那就是：迷信机会、极度自负和漠视风险。”

前后37年，他为金锋集团、为家族事业的发展立下了汗马功劳，从未负父亲之托，但最后终于辞职，带领着妻子和四个孩子，创办了自己的鑫旺（Satoria）集团，并一心一意要把它做大做强。

在2018年10月1日公司成立五周年的庆典晚会上，他宣布成功扩展了自己的事业。

永葆创业家精神

父亲是他心里永远的英雄，父亲从做苦力开始一步步做出金锋的庞大事业，这种创业家精神总是在呼唤着他做到更好、创造更多。

除受父亲的重大影响外，林文英母亲翁瑞英（Angkasa Rachmawati）是贤妻良母，一生默默相夫教子。他一直牢记母亲的教导，要珍惜别人对自己的信任，要诚信做人。这一切更使林文英下定决心，扩展自己的企业，对员工负责、对社会负责。

以上种种令世人见证了一家新企业——鑫旺集团的崛起。

2016年4月，林文英于北京大学管理哲学硕士及博士毕业

林文英是在2013年5月彻底告别金锋集团的，接着创建了鑫旺集团。集团建立之初面临很多困难，但林文英心中珍藏父亲的教导，深信困难是暂时的，每个困境总有出路，无一例外，“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，上帝在关上一扇门的时候，同时为你打开一扇窗，他总会为努力的人指明方向，不在今天就在明天和后天。

这样的坚持和探索精神，让鑫旺在许多事业方向上打开局面，包括房地产、制造业、酒店业等行业。从集团总体的发展战略角度来看，林文英觉得要从世界发展大势的角度为集团确立长期发展的先锋行业。观世界大势，就要去影响世界大势的中心寻求，因此，年近60岁的他专门拿出两年的时间远赴中国的北京大学求学。在北京这个国际大都会，汇聚了众多的世界级企业家，林文英在学习的同时结识了许多企业家朋友。他尤其对中国医药和保健行业的迅速崛起印象深刻，再结合印尼总统曾希望他为解决印尼人民缺医少药问题出一份力的情况，经过长期的研究和思考，他终于选择药品及保健品业务作为集团的前锋行业，“因为健康与生活是人民最基本的需求。其次，饮食是日常生活当中不可忽视的部分，在此领域我也选择了健康食品。”

鑫旺集团落实先锋业务的起点是在印尼东爪哇巴苏鲁安县Wonorejo镇Sambisirah村，集团买下10万平方米土地兴建生产基地，从事药品行业称为“Satoria Pharma”，从事健康食品行业称为“Satoria Agro”。2017年9月19日，鑫旺集团旗下生产药品和食品的Satoria Aneka和Satoria Agro两家工厂举行了隆重的开业典礼。东爪哇副省长赛夫拉、东爪哇警察总长阿里奋、巴苏鲁安县长Irsyad、药监管理局长 I Gusti Ngurah Bagus Kusuma、药监局医疗器械局长Dra.Maura Linda、中国驻泗水总领事顾景奇、东爪哇福清公会代表以及商界人士近500人出席开幕式，来宾们对林文英新的成功范例表达祝贺，并祝愿工厂造福人民、为当地经济增长做出贡献。林文英小儿子、工厂总经理林武铭发表致辞时说，鑫旺集团兴建工厂除了满足国内需求外，也是在配合印尼推广的改善民生医疗健康的计划，集团将努力做到更好，为国家经济发展、社会发展贡献一份力量。

目前，Satoria Aneka先后取得GMP证书、清真证书和其他各种证书，印尼药监局为其发放了生产销售许可证。自2017年试产大输液产品后至今，年产量（一期和二期合计）达到1.2亿瓶（按500ml/瓶计算），是印尼第一大大输液制造厂。对比中国人均大输液消费量，印尼人均大输液消费有5倍的提升空间，市场前景巨大。同样，Satoria Agro已成功地生产膳食纤维(亦称“抗性糊精”Digestion-Resistant Maltodextrin），并获得中国和美欧的产品质量检验证书、ISO22000证书、清真证书、CODEX HCCP证书以及GMP证书，成为雀巢等几家全球著名营养食品和奶粉公司认可的原料供应商。Satoria Agro目前是东南亚抗性糊精的唯一制造商。鑫旺集团还拥有自己的药品及医疗器械分销网络，其分销业务在PT. Satoria Distribusi Lestari公司旗下。

在医药和保健品这个先锋行业持续精进的过程中，林文英领导鑫旺集团在其他事业方面也收获满满。在日惹市，集团兴建一家四星级酒店Satoria Hotel；在泗水西区，集团正在建设五星级办公楼Satoria Tower（鑫旺大厦）；在巴厘岛最热闹的LEGIAN区，集团兴建了一座三层楼的顶级娱乐中心LXXY。集团还计划在巴厘岛Pecatu区与万豪合作经营度假村……林文英说，鑫旺集团这几年分别在地产业、酒店业、工业投入，全部都取得实效和有目共睹的成绩。

林文英创立鑫旺集团时的战略设想和安排在有条不紊的落实中，但这仅仅是鑫旺事业的起笔而已。他说过，他喜欢生活中涌现的灵感和创意，然后将这些灵感和创意付诸实施，尽管这个过程会遭遇种种新的挑战，可“一旦成功了就会感到踌躇满志”。“我们要小心谨慎，但不要过度惧怕。如果一直反复考虑，又没有决定，也没有行动，到什么时候才能成功呢？我们要有胆子面对风险，主要的是怎么恰当地调整和管控风险。对我来说，任何生意关键在于‘4M’：Money（资金）、Market（市场）、Manpower（人力）和Management（管理）。这四个理念都很重要，但最重要的是Market（市场）。”

4M管理理念是林文英从事40多年金属加工业的制胜法宝，在企业发展的不同阶段，这4M的优先级会有变化，合理使用必然成效卓著。在林文英看来，公司刚刚起步发展要以市场和人才优先为好，走向成熟后要管理和资金优先为好，“好的管理自然会让人才得到善用，公司业绩不断成长”。南方铝业的实践证明，一流的人才+一流的品质管控+灵敏的市场方向调整，便会创造扭亏为盈甚至利润大涨的奇迹。

林文英及夫人莫珍英，与印度尼西亚第十三届副总统马鲁夫·阿明（左二）合影

鑫旺集团还有更美的篇章等待着林文英和他的孩子们去描绘，而且只要一口气尚存便会奋斗不止。因为林文英说过：“父亲为事业、为家乡耗尽终生精力，直到去世前10天还在开会，这是一种将军赴死疆场的气概。我也将以此为楷模，马革裹尸还。”

2019年8月，华商领袖编委会十分荣幸地邀请到林文英先生接受专访，以下为部分访谈实录：

问：您的职业生涯是什么时候开始的？

答：在1976年，我22岁的时候，当时刚从新加坡义安理工学院企业管理系毕业，我就加入父亲创办的金锋集团（Maspion），任Indal Aluminium Industry（印大）总经理。

问：在刚加入金锋集团时，您遇到了哪些挑战？解决策略是怎样的？

答：当时，Indal Aluminium Industry（印大）还是跟香港投资者合资联营。在我加入之前，印大正在发生亏本的情况。印大要面对的两个重要课题：一个是生产，另一个是职员。印大公司是单线加工系统，前段工序执行不好就会影响后面的工序，质量和产量上不去，导致公司亏本。我觉得关键因素是人，员工要一心一意，对公司要有归属感。

我决定执行积分奖金制度，设定目标，如果达到生产目标，所有员工都能得到生产奖金。结果，积分奖金制度取得空前的成效，员工一心一意做事，对公司更加深入关心，设备也得到更好的维护和保养，以前机器经常发生故障，后来能正常运行，第二年印大公司就盈利了。

问：接下来您又开展了哪些工作？

答：1979年，我们建立印尼铝业公司（Alumindo Light Metal），当时部分机器是从德国破产的公司买来的, 是二手设备，但我们把它改造升级，性能也很不错，投资成本却大幅下降，后来印尼铝业公司发展成为东南亚首屈一指的铝板带及铝箔加工厂。

当时每年营业额超过3万6千亿(3.6兆)印尼盾，最热卖的产品是AA5052、3003铝合金板带和铝箔，很受欢迎，70%产品出口。1998年经济危机时，印尼铝业公司生意相对没有受到太大影响，是因为进口材料与出口销售平衡，采购流出的资金与成品销售流入的资金一致。美元从出口销售中得到，而印尼盾能从国内销售量中得到。

问：后来，您还亲自参与了金锋集团哪些业务的创立和发展？

答：每个新的机会来了，我就觉得有挑战，就要去尝试，要抓住它、实现它。我也参与创立金锋集团旗下的其他数十间分公司，包括两个工业园、码头、三语学校、超市等，所有业务都开展得很好。

问：您在金锋集团的成功秘诀是什么？

答：员工的幸福感、安全感和归属感是提高公司生产效率的关键，他们需要动力，这就是我为什么要执行奖金制度和补贴制度的原因。你对员工的关心，带出他们对公司的关心，从而大大地提高了公司的业绩。

比如说我在印尼铝业公司的时候，我要求给熔铸车间在高温条件下工作的员工补贴牛奶，保障他们身体健康。如果他们生病了，最终也影响到公司的生产。

总而言之，我真心欣赏员工的功绩，因为我是企业家不是资本家。我乐见我的员工家庭有良好的生活条件，乐见他们的孩子能受到良好的教育。

问：您这同情心是否从您父母那里继承的？

答：我想应该是的，也许是父母的基因遗传给我。我父亲经历过艰苦的生活，总是教育孩子要时时关心与帮助有困难的人。

另外，按我学过的知识，对员工时要执行“胡萝卜加大棒”（奖罚分明）。如果只有胡萝卜没有大棒，员工会不断犯错，甚至会打乱整个团队；然而只有大棒，员工就没有积极性。

问：您为什么离开金锋集团？

答：俗话有云“天下没有不散的宴席”，企业大了，兄弟分头发展也是理所当然的。当时我负责的企业都发展起来并有利润，金锋集团已经很有根底，朋友对我离开也不理解，但我想与逝世的父亲一样白手起家自立门户，父亲曾经在巴苏鲁安市当苦力，搬到泗水市卖油条和冰棒，然后收集修理旧水泵再出售，到最后父亲才有自己的事业，建立了被广为认识的金锋集团；另外我也考虑下一代的独立成长，进一步培养他们。于是，我跟妻子和孩子们从金锋集团走出去，创立鑫旺集团（Satoria Group）。

问：您是如何创始鑫旺集团 (Satoria Group)的？并做了哪些准备工作？

答：俗话说：“你们要求知，哪怕远在中国”。离开金锋集团后，头两年，我到北京大学读书，同时也寻找适合鑫旺集团的行业。在北京这个国际大都会，我有机会认识各行各业顶端的企业家，可以说是一箭双雕。

经百般专心地研究和思考后，我终于选择药品及保健品作为前锋行业，因为健康与生活是人民最基本的需求。其次，饮食是日常生活当中不可忽视的部分，在此领域我也选择了健康食品。

问：在北京大学求学期间，您对中国的药品及保健品行业有怎样的了解？您在北京的两年最大的收获是什么？

答：我从事金属加工行业有40多年了，其中铝片厂曾是东南亚最大的，钢管厂也是印尼最大的，但这些传统行业竞争都比较激烈，既然独立出来，就要寻找新的行业。由于印尼医药缺乏，95%依赖进口，总统曾对我说，这种状况急需改变，如果爆发战争被敌方封锁，医疗设备、药品得不到供应，则不战而败，后果不堪设想；政府鼓励我们投资，因此我就选择了医药和保健品。

我在北大读书2年期间，认识了不少新的商界朋友；以前负责管理在福建投资的南方铝业（中国）有限公司十几年，每个月都来中国，了解了中国的设备制造行业；印尼还是发展中国家，欧洲设备价格太贵负担不起，中国的设备性价比较高，所以我们大输液、果糖、抗性糊精（DRM）和香精（GIVAUDAN）等主要设备都从中国采购。

中国的药品和保健品行业比较发达，国家又组织各地召开大型展览会，也有庞大的网络销售平台如阿里巴巴等，条件非常好。据了解，当人均GDP达到5000美元时，人民更加关注身体健康，中国人均GDP接近10000美元，百姓愿意花钱在保健和药品上，有病医疗没病保健的心态深入人心；印尼发展将会紧贴中国，在选择行业上借鉴中国的经验，大方向不会错。

我在北京学习2年，主要收获是打开眼界、扩大视野、增加见闻和结交朋友，并把经验与理论相结合，更系统地认识企业管理。

问：您的医药和保健品事业的起点在何处？

答：我在巴苏鲁安县Wonorejo镇Sambisirah村买了10万平方米土地，作为鑫旺集团生产基地：从事药品行业称为Satoria Pharma；从事健康食品行业称为Satoria Agro。

问：巴苏鲁安县Sambisirah村在印尼的地理位置是怎样的，有怎样的优势？

答：巴苏鲁安县(Pasuruan)这个地方水质优良，很适合做大输液，几个大型的药厂都坐落在这个地区。而且交通便利，有高速公路，离泗水市(Surabaya)只有1个多钟头的车程。

问：Satoria Pharma至今进度如何？从印尼国内的竞争格局来看，Satoria Pharma处于怎样的位置，有怎样的优势？

答：说到新的工厂，肯定有一些困难。但从2017年试产到现在，表现得不错而且会越来越好。

我们目前大输液的年产量（按500ml/瓶计算），第一期5000万瓶，第二期7000万瓶，总共1.2亿瓶，产量印尼第一；品质合格，有GMP证书、清真证书和其它各种证书，有印尼药监局的生产销售许可证，各种证照齐全，产品已得到各家医院认可。剩下的是销售问题，配合需求增加销售是我们当前的任务。

如果市场对生理盐水的需求不断增加，我们将在同样的地区启动第三期工程，再建一家年产6000万瓶的工厂。

印尼有2.7亿人口，现在每年人均消耗大输液只有1瓶，而中国每年人均消耗约10瓶，如果消耗量达到中国的一半，则需求会增加5倍，说明印尼市场仍有巨大潜力。医药品销售与政府的医保有关，现在印尼医保出现赤字，亏损约10亿美元，印尼政府正着手处理，待这个问题解决后，医保走上正轨，订单就更稳定。

问：Satoria Pharma的新品策略和创新策略是怎样的？

答：我们要拓展各种各样的医疗药和保健品，代替进口。投资模式可以是独资也可以合资，经营模式可以独立也可以合作。我们愿意与中国或世界各地著名的药企合作，可以采用先进口，建立品牌取得一定的市场份额，再投资生产的模式，这样发展速度比较快。希望中国药企把好的项目移到印尼，印尼人工成本低，月工资250美元左右；而且市场大，竞争没有中国那么激烈，而且可以避开美国发起的贸易战。

问：Satoria Agro至今进度又如何？

答：Satoria Agro健康食品的年产量为5万吨。2019年6月我们成功地生产膳食纤维(亦称“抗性糊精”Digestion-Resistant Maltodextrin），已获得中国和美欧的产品质量检验证书、ISO22000证书、清真证书、CODEX HCCP证书以及GMP证书，并成为雀巢、Givaudan 和Danone等几家全球著名营养食品和奶粉公司认可的原料供应商。

Satoria Agro目前是东南亚抗性糊精的唯一制造商。除了国内销售外，产品还出口到美洲、欧洲、澳洲、亚洲等地区。中国是全球抗性糊精需求量最大的国家，我们将尽快把产品打入中国市场。

我们还生产婴儿孕妇饼干和糊精，2019年奇华顿(Givaudan)委托授权我们作为在印尼的代工工厂。

鑫旺集团还拥有自己的药品及医疗器械分销网络，其分销业务在PT. Satoria Distribusi Lestari公司旗下。

问：鑫旺集团还在其他什么行业布局？

答：我们在生活当中会遇见创意或机会，我从前就喜欢创业和开发新项目。据我所知，每次创造新的企业就会引起新的挑战。前期虽说很艰苦，不过一旦成功了就会感到踌躇满志。

在房地产行业，我们在泗水西区正在建设23层楼高的写字楼——鑫旺大厦。这座大楼的设计理念与众不同，是具有五星级设施的高科技办公大楼，建成后将成为泗水市的标志建筑。在酒店服务行业，我们在印尼著名的旅游城市日惹市拥有一家四星级酒店Satoria Hotel，距离机场车程10分钟，靠近旅游景点，适合游客也适合商务人士。

在巴厘岛最热闹的LEGIAN区，我们建了三层楼的娱乐中心LXXY，设施新式先进，概念新颖，老少皆宜，吸引众多游客。另外，我们还计划在巴厘岛Pecatu区与万豪合作经营度假村，包括豪华酒店、别墅、公寓和海滩俱乐部。

鑫旺大厦奠基仪式

问：印尼的房地产行业景气度如何，印尼的迁都计划备受世界关注，您有怎样的打算以迎接这个重大事件，来实现个人事业和国家战略的双赢？

答：印尼房地产有周期性，大约6年一个循环。人民居住环境很重要，衣食住行，潜力庞大。土地是有限的，是不可再生的资源，从长远看其价格总是上涨的。投资房地产，地理位置要摆在第一位，也要配合政府的规划。

印尼总统宣布计划迁都，这对新首都及周边地区的房地产肯定是看好的，但这需要一个漫长的过程和周详的规划。如果要投资，需要有长期的准备，有大笔的长期资金，就能获得丰厚的回报。对这个国家战略，我们采取观望和备战的态势，该出手时就出手。

问：在印尼以外，比如在中国等国家和地区，您有怎样的计划？

答：20世纪80年代末，我父亲到福建家乡投资建厂，并派我去管理铝厂，当初适逢改革开放，百废待兴，公司发展很好，铝箔产品替代进口。近十几年来中国发展很快，工资、土地等成本也显著上升，中国政府提出“一带一路”倡议，鼓励企业走出去，特别是最近美国对中国围堵，发动贸易战，中国和印尼的合作更容易取长补短。所以我们希望未来能与中国企业合作，在印尼建工厂。

问：您为公司设定的短期目标与长期目标分别是什么？

答：我们要小心谨慎，但不要过度惧怕。如果一直反复考虑，又没有决定，也没有行动，到什么时候才能成功呢？我们要有胆子面对风险，主要的是怎么恰当地调整和管控风险。

对我来说，任何生意关键在于4M：Money（资金）、Market（市场）、Manpower（人力）和Management（管理）。这四个理念都很重要，但最重要的是Market（市场）。

因此我们短期目标是扩大销售，长期目标则是公司上市。

问：面对经济全球化，鑫旺集团的策略如何？

答：我们认为，首先要正确地选定行业、要谨慎使用美金贷款、要时刻保持良好的资金周转。其次，在扩展企业时要精挑细选，还要等候合适的时机，若见势不妙我们宁愿延迟也不冒进。

问：时值新中国成立70周年，自您投身商界伊始，您对于中国不断发展跃进的经济环境，有哪些真切的个人感受？

答：我在20世纪80年代开始就经常去中国，见证了中国经济的高速发展，1980年中国的人均GDP不到200美元，到2018年近10000美元, 经济总量跃升为世界第二大经济体。基础建设不断完善，铁路系统世界第一，城市建设日益现代化。作为华人，我们对中国的发展和强大由衷地感到高兴。国家发达，政府要特别注意老百姓的衣食住行，平衡发达地区与贫困地区的经济和教育水平，中央政府推行精准扶贫措施是利民的好政策。

问：您对于中国未来的经济走势、产业机会、投资机会等，有怎样的个人研判？

答：我个人认为首先要正确地选定行业，在中国，一般劳工密集型的传统制造业已经不能适应了，这些产业需要转型或把工厂搬到东南亚国家，比如印尼。另外，中国要发展高科技附加值高的行业。在投资方面，要时刻保持良好的资金周转，贷款要谨慎，更要谨慎使用美金贷款，避免经济逆转时措手不及。

问：在实现中华民族伟大复兴的梦想推进下，您如何看待华人企业家在未来肩负的使命？

答：国家富强、民族振兴和人民幸福是中国梦的基本内涵。中华民族有5000年历史，教导我们如何做人，如何做一个好的企业家。作为华人企业家，我们为早日实现中国梦添砖加瓦、助威呐喊，支持中国全球化发展，传播中国文化。我们要多与中国做生意，从中国采购设备原料，并把好的产品卖给中国。

问：目前您尚未实现的愿望是什么?

答：离开金锋集团后，我的职业生涯翻开了新的一页,古人云“天下无难事，只怕有心人”,我一定要成功，一定能够成功。我不是骄傲自满的人，现在我倒感觉自己还没成功。我希望今天走的路或者未来的人生都要比之前更加伟大。

这个理念是一直激发我向前的精神，激励我如何去达到我人生的目标。敢于从底层爬上，勇于面对困境，直到众人所说的成功之处。

尚未取得这一切，我就不认为自己已成功。中国有句古话：盖棺论定！只有在你离开这个世界后，才能定论你的功过成败。成功者要养出成功的子孙，且能从他子孙的成就取得荣耀，这才是真正的成功者。

问：商业之外，您如何看待企业家肩负的社会责任？

答：我希望公司取得成就，能回馈社会，尤其在教育方面，我希望优秀的孩子们能获得奖学金，让他们安心愉快地读完大学。我有个心愿，建立一个基金会管理这些奖学金。企业家要“取之社会用之社会”。

问：您的人生哲学是什么？

答：无论何时何处我一定会努力，我永远记得爱拼才会赢。犹如战士，自强不息，从不绝望。战士视死如归，战士精神永存！

问：请您描述一下，普通工作日的一天，在工作忙碌中您如何分配时间给家人？

答：我每天早上四点起床，五点游泳，八点至下午五点上班工作，下班后还会接待一些重要客户和合作伙伴，晚上九点回家休息。平常周末跟其他企业家朋友打高尔夫球或与家人去别墅放松休息。

孩子是我们的未来，父母是否成功的一个重要标志就是孩子是否成功。尽管事情多，忙忙碌碌，我也一定留下时间陪同家人，我与夫人经常分担任务，搞好家庭聚会，享天伦之乐。

问：您在对孩子们教育方面，会经常强调哪些事宜？

答：教育是十分重要的，无论在家里还是在学校都很重要。念书不单单为了毕业，还要拿到成就。家庭教育品德至上，在这方面我妻子的角色很突出，她跟孩子关系最亲密，她有相夫教子的优良美德。我是偶尔教育孩子，给他们一些忠告。

问：我们知道您早年很喜欢读武侠小说，此外您还有哪些兴趣爱好？

答：我在小学（泗水侨众华文小学）就开始喜爱阅读中文版武侠小说，每天放学回家后，几乎都呆在家里，因为母亲不让孩子们出门乱跑，害怕受外面不好的影响或在路上被车撞。因此，那时候我阅读了百本中文版武侠小说。因为着迷阅读，我曾戴了很厚的眼镜。

正是“无心插柳柳成荫”，看武侠小说的兴趣却给我的中文带来莫大的益处，16岁时在新加坡华侨中学就读时，每年都名列前茅。

此外，我还喜欢打高尔夫球、打网球、打乒乓球以及游泳和打太极拳。