承袭父辈开创的“长源”字号，胡本仁带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，在一个优质理财模型的调控下，全面带动财务投资、金矿、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源等十个产业蓬勃发展，成为名符其实的“中国人走向海外”的开路先锋。

他说，“长源”从一间小小的镇江米行，正在蜕变为高端的生态化商业王国与坚实的民族粮仓，不失为一种圆满的传承与光大。

弘“长源”品牌  立长远基业

——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁

2016年2月8日，中国农历春节，美国纽约时代广场的户外广告屏幕上，播映着一桩史无前例的盛典：100家来自中国的公司，打破“春节只属于华人”的民族传统，立于全球聚焦的“顶级媒体秀场”，面向世界发布新春祝福，彰显品牌魅力。

在100家联袂拜年的企业中，“香港长源集团”的登场显得尤为特别。秉持低调务实的执业理念，集团创始人兼董事局主席胡本仁，在历经20载、硕果丰盈的创业历程中，一直鲜少在媒体露面。“之所以参与2016年的拜年盛典，是因为我们正式启动了匠心筹备的澳洲高端养老力作，是时候向世界宣布，中国人参与全球化分工，不再只是埋首于低端制造行业，而是终可以立于产业链顶端，打造属于自己的生态化商业王国了。”胡本仁说。

跨过罗湖桥的老知青

亮相于2016年新春“纽约时代广场大拜年”的澳洲高端养老力作，是胡本仁带领长源集团在位于澳洲东北部的Double Island（双岛）动土兴建的“颐养公寓”。这是一个依托当地天然生态环境、集合有机食宿、24小时健康监护、物联网等先锋元素的养生、养老居所，亦是长源集团践行“绿色休闲产业战略”的重磅开局之作。

一位中国商人，缘何会选中澳洲的一座岛屿，并押下半生积累的财富开创绿色产业？故事要从头说起。

作为澳洲凯恩斯的地标之一，Double Island一直是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。虽然它是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！

新“岛主”名叫班尼胡，中文名胡本仁，1951年出生于中国镇江的一户殷实人家。胡本仁的父亲，经营着当地招牌响当当的米行——“长源行”，是有口皆碑的成功商贾。然而在胡本仁幼年时，受国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策影响，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡本仁于是跟随父亲迁往上海生活。

日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡本仁开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子，熬粥等父亲下班；10岁时，可以熟练地清洗家中的被子。

与所有的老三届一样，胡本仁说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡，要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。”这当中，特别是江西插队的经历，令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他亦感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。”

1971年，胡本仁作为表现突出的知青，第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡本仁干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。

学成归来，胡本仁升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一力统筹。这以后，凭借实际工作中对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，独立代表工厂与外贸公司合作，为工厂拿到中国钢企界第一家拥有进出口权的进出口公司，并升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务，使企业年创汇从“零”突破至逾千万美元。

20世纪80年代末，江西省经贸厅在深圳成立了一家中港合资企业，亦是全省外贸系统的首家合资企业，但无奈“又懂工业，又懂外贸”的管理岗位一直空缺。点将令最终圈定胡本仁，他由江西奔赴深圳，走马上任江州五金有限公司中方总经理一职。几年间，就在这片被改革春风吹绿的经济特区中，他带领团队将工作搞得有声有色。

1993年，另一个崭新的机会向胡本仁招手——香港来宝集团邀请他担任中国部总裁，负责开拓集团在中国内地市场的贸易版图。彼时，已经在钢铁资源行业深耕14载的胡本仁，有足够的能力胜任新岗位，但他更想做的另一件事是自立门户，将自己对行业及市场的积淀转化为实实在在的事业驱动力。

再三思量之下，他与来宝老板达成协议，入职来宝集团少则一年，多则两年半，待帮助集团打开内地市场通路后，自己便功成身退，独立创业。

就这样，胡本仁揣着自己在深圳工作几年积攒下的全部身家——美金1万元，跨过罗湖桥，前往来宝集团赴任。在职期间，他不仅带领团队卓有成效地于内地市场落地生根，实现两年内将营收提升六倍的突破，更为集团在香港上市做出了重大贡献。

但出色的业绩与优越的待遇，从未动摇过胡本仁的创业决心。随着与来宝集团的合约进入倒计时，他生命中那个创业的夙愿，也一步步从梦想走进现实。

“搬运铁矿”的上市公司主席

1997年，在离职来宝集团，并做好相关准备后，胡本仁于香港正式创立了属于自己的资源有限公司，从事铁矿石贸易。

凭借在钢铁行业的丰富知识，他的起步方式与传统意义上的铁矿石商人大相径庭。他瞄准了当时澳洲的第三大矿企，主动出击，用当时颇为超前的包销代理方式，于短短2年内，不但使该矿企避过破产风险，还为自己收获了人生的第一桶金。

自此之后，胡本仁的进货渠道就再无关矿山、矿商，而是牢牢锁定境外钢铁厂。“钢铁行业有两种工艺路线：其一是以欧美为代表，用纯度在67%～68%的优质铁矿，以还原炉生产还原铁，之后再投入炼钢；另一种是以中国、苏联、日本为代表，用高炉提炼分离出生铁，这种方法对铁矿石的要求不高，无论质地多差的铁矿，都可以冶炼，只是品质有差别。”胡本仁说。

由此，他看到巨大的市场机会：欧美工艺对矿石原料的纯度、粒度把关相当严格，只要粒度不合格，哪怕纯度在64%或65%，也形同废矿。但这些“废矿”对当时的中国来说，恰恰具备非常旺盛的需求，且品质绝属上乘。

摸准市场路径后，胡本仁积极深入海外，前往环太平洋的几家钢铁厂的还原炉车间，大量收购对方的“废矿”。毫无疑问，这是一个吸金量超高的生意，如何筹措高昂的费用，盘活有限的流动资金，都是胡本仁在创业起步阶段必须面对的挑战。凭借过人的毅力与丰富的外贸经验，他带领团队闯过这一道道门槛，并在不长的时间内，从国外搬回一座又一座“废矿山”。

接下来寻找国内买家的过程，相对顺利许多。“我的矿石品质高，营销也不搞名堂。因为进货成本低，所以出货价格也十分具有竞争力，没想过牟取暴利，买家自然愿意接手。”凭借本世纪初中国经济高速发展、铁矿石价格飙升的市场热潮，胡本仁迅速积累起又一桶金，并将业务做大。

待企业步入正轨，他才正式启用了父亲20世纪30年代末开创的“长源”字号，将公司更名为香港长源资源有限公司（以下简称“长源”）。他说，不但要有一定的实力衬得起这块家传招牌，更重要的是，可以发扬光大并实现永续经营，同时回馈社会。

2003年，是长源发展历程中具有里程碑意义的一年。胡本仁带领团队斥资美金1000万元，成功收购了老牌国营企业淮北焦化厂，将其改制为长源（淮北）焦化有限公司。

2003年5月1日，长源（淮北）焦化有限公司正式挂牌运营。执掌着淮北市首家且是当地最大的外商独资企业，承担着全年365天不间断向40万居民提供民用煤气的民生大事，胡本仁深知自己肩上的担子有多重，容不得半点懈怠。

首先，他主导以冶金焦炭、粗苯、焦油、硫铵为主要产品的焦化厂，有序进入可持续生产运营中，彻底改变了先前“寅吃卯粮”的被动局面，并在效益初见起色后，果断确定了过亿元投资的“4520”工程，增建焦炉，使原本30万吨的焦炭产量翻了一倍。其次，他积极改善员工生活状况。长源介入收购前，淮北焦化厂车间工人的午餐，经常是就着炉火加热的两个冷馍馍。胡本仁力主提供免费工间餐，确保每餐三菜一汤，并在暑天特别为值守焦炭炉的工人提供绿豆汤及清凉饮料。

更值得一提的是，为充分激活焦化厂的主观能动性，胡本仁遵循“本土化”运营理念，并未向其原生团队空降太多新人，而只派驻了两位同事监督生产流程。具体到自身，他欣然与整个团队众志成城，并不太为大事操心，相反，他最自豪的一点在于，可以将最小的事情，管得最好。

2015年，胡本仁在澳北投资论坛上发表演讲，分享澳北生态产业投资心得

“焦化厂的门口，有一块刻有厂名的铜牌。由于焦化工业不可避免的污染问题，铜牌常年布满粉尘，锈迹斑斑。我要求相关团队将新铜牌保洁纳入日常工作，必须由保安三班交替擦拭，确保常亮如新。”胡本仁说，不仅如此，每次坐车经过厂门口，他都会下车亲自用手擦一擦。看似微不足道的小事，却以点带面激励全厂严格实行“星级化管理”。几年下来，铜牌锃亮如新，而旁边的工厂已经摘换掉N块。

就这样，在胡本仁的领率下，原本风雨飘摇的焦化厂彻底脱胎换骨。焦炭产量、工业总产值、税收上缴数额都创下了企业历史最高水平，在2004年还被评为淮北纳税十强，2009年被中国国务院侨办评为中国百强明星企业第89名。焦化厂不仅满足了淮北市40万人的煤气使用需求，及部分工业用气需求，更在收购完成的第二年就盈利逾亿元人民币。

经此一役，长源在业内名声大振。胡本仁乘势而进，于2003年同年成立China Coke & Chemicals Ltd（CCS），名下拥有100%长源（淮北）焦化有限公司的股份。

“事实上，此举初衷是便于长源在新加坡上市。”胡本仁回忆说，当时基于长源稳定出色的运营状况，新加坡相关单位主动联络自己，并申请到监管单位的豁免批文，只需提交一年的财务报表就可以办理上市手续。事情启动以后，起初一切顺利，但彼时重工业领域内的产业结构在环保理念的强力渗透下开始震荡转型，胡本仁本能意识到焦化厂的黄金时期正在渐渐逝去，最后一分钟，他撤回申请，放弃上市。

这绝对是一个艰难的决定，且无法追回先期支付的数百万元专业费用，尽管如此，他义无反顾。“钱赔掉我认了，但长源是信义品牌，我不会坑害股民的利益。”

这之后，胡本仁展开新的筹谋。2007年3月20日，他主导将CCS并购至澳洲上市企业RCI，不仅持有51%的股权控股RCI，同时出任RCI执行主席，创造了中国私营企业并购海外上市企业的典范个案。

进而，在与上市失之交臂4年后，胡本仁真正完成了从私营企业主到上市公司执行主席的升华。CCS亦迅速转型为业务多元化的公司，RCI也变为拥有高盈利增长前景的跨国集团。

2009年，胡本仁荣登澳洲矿业企业最富有企业家第29位，成为中外企业跨境战略合作的企业家典范。2010年，在人民日报刊登的百强侨资企业榜单中，长源也榜上有名。

然而接踵而来的荣誉，并没有冲昏胡本仁的头脑。靠矿业起家的他，自2008年起就察觉到在产能严重过剩的困局中，整个行业完全陷入互相厮杀的状态。尽管当时矿产能源行业热度犹在，但作为集团事业的掌舵人，胡本仁不容许自己在关键决策上出现任何失误，于是当别人还在行业中奋不顾身地“烧钱”时，他决定就此放手。“中国有句古话，叫人贵有自知之明，况且放眼未来，长源无力周旋于探矿、采矿的漫长工期与巨额投入，放弃才是明智之举。”

点亮非洲——“OV SOLAR”的太阳能产品奠定于非洲大陆

2012年，长源宣布出售RCI的全部控股权益，逾十家跨国公司闻讯而来，胡本仁最后选择了山东能源集团。“从纯利益角度而言，卖给印度人的回报最大，但我还是优选国企。”胡本仁坦言，淡出矿产能源行业其实很不容易，特别是放手RCI时，当时企业的利润及前景均值得努力。但若从现在回看，正是自己先知先觉的判断，才确保长源在随后金融风暴的猛烈“摧残”下，保住了丰满的羽翼，飞向全新的圆梦之地。

深耕澳洲的神秘中国商人

售出RCI的股份权益后，胡本仁于2013年在澳洲凯恩斯买下三处地产，包括神秘的Double Island、WhitfieldHouse以及一家拥有180间客房的星级酒店，开创全新的绿色生态事业模型。

“这是长源发展的必然趋势。”胡本仁说，自2008年他开始考虑淡出矿产能源行业之时，实际已经对自己的全盘事业格局构思了四个重大调整——黑色向绿色转移，高碳向负碳转移，境内向境外转移，实体运作向金控转移。

“我研究过美国洛克菲勒乃至香港等地的大型跨国财团的发展模式，它们都在大宗贸易的高潮期过后，回归到商业地产与酒店经营。毕竟，重资产模式比单纯的买空卖空扎实许多，也稳妥许多。”胡本仁说。

不过追根溯源，2013年并不是他在澳洲的事业原点。早在1994年，他就因为铁矿石贸易第一次造访澳洲。“一下飞机，我就被湛蓝的天空迷住了。后来开始落脚从事一些矿产贸易，并最终通过与矿主的默契协作，成为其独家代理。2006年，我还曾经在澳洲买下一座农场。”胡本仁说，“在哪里获得利润，日后就回馈哪里”是自己奉行的生意理念，因此当2008年事业需要转型时，他接连前往澳洲悉尼、墨尔本、黄金海岸等地考察，最后选择了休闲名城凯恩斯。

“这是一座独特的城市，人口不足20万，却拥有几千平方公里的广袤热带雨林。而且在水危机日益严重的当下，凯恩斯的淡水资源极其丰富，水质极佳。”胡本仁回忆说，自己曾很偶然地在当地的一家餐馆用餐，发现那里的越南河粉中，豆芽竟然是甜的。他请来服务生询问，才得知这种清甜源自当地热带雨林中的饮用水。如此绝佳的生态环境，令他萌发了强烈的投资冲动。

而促使他最终付诸行动的另一大动机在于，当时胡本仁在巴新已经拥有逾2000平方公里的热带雨林和8000平方公里的黄金勘探权的控股权。这些产业资源需要一座坚实的后方基地，凯恩斯交通便捷，是上上之选。

在2013年的第一批“购物清单”中，Double Island无疑最受关注，许多人都在拭目以待，一位中国商人要如何利用并开发这座神秘小岛。对此，胡本仁答案明确，他计划用数年时间，将Double Island打造成以“生态养老”为主题的休闲胜地。

这似乎是一个听起来多少有些陌生的概念。所谓生态养老，即依托岛上的天然生态环境，在一个相对封闭的环境中，尽可能通过种植、养殖等方式实现自给自足，不但确保老人社区常年供应有机餐饮，最重要的是做到各尽所能各得其所，即老有所为、老有所安、老有所乐、老有所靠。

怀揣上述初心，胡本仁将老人居住的公寓，命名为“颐养公寓”。公寓除以别墅形式兴建于Double Island，另一处同期购置的物业——拥有180间客房的星级酒店，亦将经过改造后，变身成为第二处酒店式“颐养公寓”。

“我们将利用酒店旁边的空地，建造总计13层楼高、共计333个房间的颐养公寓。”胡本仁说，历经两年多时间的努力后，目前相关建筑规划已拿到当地政府的正式审批手续，除登录2016年新春“纽约时代广场大拜年”盛典外，亦配合开工仪式，于澳洲当地进行了商业营销的前期运作，颇受媒体好评。

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完工后的酒店式“颐养公寓”，将会被湖水环绕，拥有一座65米长的地上游泳池，以及一座65米长的康复池，可以帮助轮椅上行动不便的老人借助水的浮力直立行走。

除此之外，入住酒店式“颐养公寓”的老人，还可以免费享受星级酒店内部的餐饮、健身、娱乐设施。“如果你用心观察，会发现一般酒店的住客其实很少使用这些设施，这种资源错配对社会其实是很大的浪费。如果将酒店配合颐养公寓实现资源共享，一方面可以弥补公寓因资金问题无法全面配备设施的缺陷，让老人享受到星级标准的休闲、餐饮服务；另一方面，也让老人通过酒店更贴近世界，不会脱节。”胡本仁表示，在酒店为期半年的淡季，不但可以让入住公寓的老人以特惠价邀请自己的子女前来入住，共享天伦，还可以让酒店淡季不淡。

具体到日常生活方面，按照胡本仁的规划，入住Double Island及酒店式“颐养公寓”的老人，首先会得到一只智能手表，上面实时记录着老人全天候的心跳、脉搏等一切健康数据，一旦出现任何异常，即刻会向监控中心报警，实现于老人病发前的及时救助。

在老人社区中，无论老人的经济能力如何，都必须在身体条件允许的情况下坚持老有所为，每天工作3小时。“我们希望每个人各尽所能。比如退休前你是会计师，来这里可以继续担任会计，花匠可以继续养花，医生可以继续提供健康咨询。哪怕你觉得自己没什么特长，也可以陪别人聊天。所有人的报酬都转化为‘点数’，并用于交换他人的服务。比如你自己贡献了一个厨师点数，就可以交换另一个人的一个除草点数或陪聊点数。岛上没有尊卑之分，这样才能在优化环境生态的同时，实现真正意义上的心态生态，也就是真真正正的返璞归真。”胡本仁说。

与此同时，他还将在老人社区中引入中国传统的麻将、太极、中医养生，东方盛行的瑜伽，以及西方人钟爱的钓鱼、出海、潜水等项目，促进东西方文化交融，构建一个真正意义上的中西合璧的典范。

此外，胡本仁还计划于Double Island开辟出一块专门区域，组建“银龄俱乐部”，专门招募像自己这样事业有成、五零后六零前的同龄人，相互沟通交流，最终将一生中各种成功心得、处世之道转化为文字，传于后代。

“长久以来，我一直在思考，什么才是这个世界值得留下的东西？我们又能为这个世界留下什么？任何人造的物质都不可能是永恒的，唯有精神财富才恒久无价。如果那些怀揣宝贵心得的人愿意分享，他们甚至可以免费长住在岛上。第一批俱乐部成员，我们计划吸收10～20名50年代初期出生，有上山下乡经历的杰出人士，这批人士正当65岁左右，正好可以放下工作来回顾总结自己前半生的精粹人生，反哺当代的年轻人。”胡本仁说。

谈及在凯恩斯购置的另一处地标性建筑WhitfieldHouse，他透露，目前Whitfield House主要针对一些特殊需求提供短期租赁，几乎每月都有一两单高端客户远渡重洋前来举办婚宴或庆生，此外澳洲一些银行、保险、邮轮类的大公司，亦会从悉尼、布里斯本、墨尔本来此开会宴请宾客。“WhitfieldHouse现在不但创造了良好的现金流，还担负起哺育管理团队、建构新型管理架构、探索刷新超一流管理效率等多元职能。”胡本仁说。

“未来两三年内，Double Island除完善老人社区、开放观光游览外，还要持续开发融合现代科技的生态新内涵。例如，通过VR技术让岛上居民足不出户，就能体验到异国的千变风情。”胡本仁透露，他亦将不间断地在澳洲寻找新的购买标的，逐步丰满自己的生态王国。

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2016年，他斥资收购了DeBrueys Boutique Wines酒庄，再度为生态战略格局注入坚实基础。“特别是历经一年多的营运后，酒庄衍生出的农庄功能，已经实现了对有机食材的自给自足，同时有余力供应给高端市场。”胡本仁说。

下一步，他计划将Double Island旁边的一个停用的高尔夫球场，以及一座拥有140个房间的四星级酒店收入囊中。“目前谈判进入第二轮，希望将来可以在此打造一座不一样的‘生态养老城’，让这座城生长在高尔夫球场的茵茵绿草之上，而四星级酒店就是这座逾一千个房间的养老城的中央会所。”

在胡本仁的规划中，待澳洲几处物业的基础设施建设告一段落，就会在招募养老居民的同时，大力发展休闲观光产业，并由此令更多人亲身体验当地优越的生态环境与先进的服务理念，特别是澳洲特有的四个天然——“天然空调、天然氧吧、天然美食、天然美景”，以便在认同的基础上产生“粘度”，转化为对养老落户的憧憬与践行动力。

“搞好基础设施建设是当务之急，而团队培育亦是重中之重。我们的终极目标，是创立中国人自己的高端‘生态养老第一品牌’——Best Beach Resort Pty Ltd.，让更多老人都有机会享受现实中‘极乐世界’的生活方式，目前这在世界范围内都属首创。”胡本仁表示，希望2020年凯恩斯项目成功后，通过并购复制的方式反馈祖国，达到跨域联动效应。

“就现阶段而言，我认为随着中国政府在舆论导向与道德教育方面的持续发力，国内的孝养文化越发深厚，消极的社会事件正在不断减少。2020年前后，随着老龄社会的全面到来，以及配套养老政策的不断完善，养老产业将成为中国的朝阳产业，一个拉动GDP经济发展的全新增长极。届时，大多数中国老人都将身处老有所养、老有所安、老有所托、老有所乐，且尊老、敬老的良性社会氛围中，一定会因热爱祖国而真正热土难离，不再外流养老，从而使相当可观的民营资本不再会为他国作嫁衣裳了。”胡本仁说。

立于高端生态养老第一品牌——Best Beach Resort Pty Ltd.的初创元年，胡本仁相信，2017年格外关键。“无论2017年是否随同机遇裹挟着动荡与不安，我们也一定会以‘不管风吹浪打，胜似闲庭信步’的姿态，努力将一切做到最好。以目前的进度看，至2020年，全部规划项目将悉数完工。届时，一座由中国人发起并创立的‘生态养老王国’Best Beach Resort将矗立在北昆士兰凯恩斯的滨海大道，傲济同业。”

回馈社会的多元产业掌门人

自2012年起，胡本仁淡出矿产能源行业，布局凯恩斯，他历时5年已经成功实现了新战略中的“高碳向负碳转移”“黑色向绿色转移”以及“境内向境外转移”。

除凯恩斯之外，他亦带领长源“落户”巴布亚新几内亚。在当地拥有一片面积超过2000平方公里的热带雨林，并拥有99年使用权，包括砍伐与植被。“雨林中覆盖着6米深的腐殖质土壤，仅红木就有650万立方米。未来，我们计划在靠近内陆的2万公顷草地上种植可可豆，当地的可可豆个头大，香味浓，届时那里将变成目前已知的全世界最大的个人可可豆生产基地之一，产值相当可观。”胡本仁透露说，目前，相关规划已进入政府申报流程，他同时收购了旁边的另一座林区，将雨林版图扩大了一倍，达到4000平方公里。“小规模的养殖业务已有初步进展，道路建设及林区开发的合作正在洽谈。”

而谈及四大转型中的“实体运作向金控转移”，胡本仁表示，未来将持续通过控股、参股等形式，全面带动长源实现业务多元化。

特别是太阳能领域的投资，当属代表性项目。“这似乎已经是一个让不少投资者纷纷摇头的行业，但大多数栽跟头的人，都输在了抢占产能已严重过剩的硅芯片市场，而我瞄准的，是一直处于弱势地位的后期应用。”胡本仁回忆说，2012年底，由一位博士和一位硕士组成的创业团队找到自己，演示了一种名为OV SOLAR的太阳能灯的照明效果，令自己义无反顾选择投资。

“这种灯落地不破，入水可继续使用，光照5小时太阳能后的照明时间长达十三四个小时，完全满足应用级别，且亮度可调节，特别是底座还附有多用插口，可以给手机、笔记本充电。更重要的是，这种灯可以清楚记录照明时间数，有效转化为长源的‘负碳’指标。”胡本仁说。

瞄准市场的他在第一时间行动。在与几位太平洋岛国议员聚餐之际，他特意推介了这款太阳能灯。“我建议他们说，你们要争取选票，发钱是行不通的，在文明社会这叫贿选。不如买灯，实用的东西最能聚拢人心。”经由现场演示，当场就成交了2个货柜，这是不容小觑的订单，每个货柜足有6000只，可以照亮五六千户家庭。那几位议员回国后打出的口号是：“让我们的选民在晚上看到对方。”一年后看着岛国部落被点亮后，土族围着像篝火般的灯光载歌载舞现场录像，胡本仁会心地笑了。

紧接着，回单源源不断，新老主顾都陆续找上门来。“这种灯在世界开发银行举办的‘点亮非洲’活动中荣膺两项大奖，产品陆续覆盖了近二十个国家的市场，并于2014年进入英国政府针对教会的采购名单，同时进入澳洲电力公司的采购名单。”胡本仁说，特别是在世界银行“点亮全球”“点亮非洲”的感召下，OV SOLAR于埃塞俄比亚取得重大突破，已成为该国的第一品牌，供不应求。世界银行在2017年5月来函“OV SOLAR”，经系统统计得出了“OV SOLAR”在过去的一年里点亮了全球共计356851个家庭，为每个家庭仅节约能源支出就达188美元，减少了生产能源的支出达71623900美元，同时减少了实物碳排放423022吨，这一巨大的社会效益，真正让长源在高碳向负碳战略转移中取得决定性的成功。

在生物科技产业方面，2012年，胡本仁了解到国内某研究院冬虫夏草的繁殖与生产，已突破了关键技术瓶颈，便立即与他们就量产提供种子基金进行了全方位合作，同时大力投资研发糖尿病人药食同源的抗性淀粉在第四、五积温带的大规模种植，不但使糖尿病人有望告别每天必须依赖注射胰岛素才能正常生活的窘境，同时还能促进国家医保开支中的第一大项——糖尿病的支出大幅下降。

此外，胡本仁还参与了生物科技产业领域内的污水治理，并带领团队在汕头市“峡山大溪支流由董塘至桃陈沙溪流域水环境生态修复及管理维护项目”中成功中标且初战告捷，该项目合约总金额为3898万元人民币。其后，团队又于2017年3月、4月在“苏州阳澄湖流域相城区四纵九横的水治理项目”连中两标，可谓如火如荼。

总结起自己如今的事业格局，胡本仁说，我们是在一个优质理财模型的调控下，包括“资源”“高端生态养老与旅游”“新能源”及“生物科技”在内的四大板块已全面启动，并带动财务投资、金矿、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源等10个产业蓬勃发展。

争当民族复兴的“追梦人” “一带一路”的排头兵

每当在研究如何为配合国家“一带一路”走出去的目标做点什么时，就会想到让这种性价比较高的智能太阳能家庭离网电站及相关产品重点在“一带一路”所到之处优先铺开，让相关国家的普罗大众在享受到白天的太阳不但可以照亮他的黑暗的夜晚，同时还可以听到播音、看到电视、吹到习习凉风，以后还可以喝到洁净的地下水。再憧憬中国基建大军将公路、铁路修到他们家乡时的喜悦之情。为此在埃塞俄比亚成功铺开基础上，与世界银行合作斥资千万以上在缅甸全面铺开点亮缅甸的项目。

为了让较为贫困的民众早日摆脱黑暗加快体验的进度，采取了租赁的方式，先用后交租。少部分困难的家庭就采取捐赠的方式，不让已铺开的居民点留下暗点。让他们充分感受到中华民族所到之处不但带来光明、更带来了款款善心。

目前支撑长源集团资金链正常运转的核心动力，主要是来自金融业的溢出，酒店经营性收入的溢出，以及房地产租金的溢出。在众多产业间频繁切换的胡本仁，坦言没有成功秘诀，有的只是牢记“宽人律己、克己复礼”的祖训，做出任何一项决定的同时，都要对这个决定负责，唯有如此，才能将全盘事业持续推向成功。

胡本仁与两个可爱的女儿

“还是那句话：一个优质的财务模型奠定了所有业务的发展基础；一个有效率的团队使所有业务有了发展动力；一个由超前意识决定的科学战略促成了各个产业有序良性前进。”胡本仁表示，一个完全型复合型的企业家，绝不能局限于某一项目的不断复制，无尽的复制必将导致供大于需，从而造成从微观到宏观的全面失控。

身为一个明智的企业家，必须要在“齐家、治企、平周边”的决策中做好自己的强项，并勇于接受时代挑战，尽可能利用某一优势项目的某一时段带来的技术、资金、资源优势拉长产业链。“一旦你获得了全产链的成功，那么你就处于绝对优势，届时便可以创造并拥有绝对优势的企业，那么这个企业的生命就将趋向于永续。”胡本仁说。

为长源计，为长远计，也为防止“富不过三代”的咒语应验，自2014年起，胡本仁在集团内部着手设立了四个基金，分别为慈善基金、生活保障基金、发展基金与储备基金。

目前，四个基金已全部启动。特别是慈善基金，其独创的运作模式，与集团的OV SOLAR太阳能产业紧密关联，通过股权投资的模式，不但使“慈善行为”长效化、可持续化、全球化、企业化，更可深度参与“点亮非洲”及正在制定的“点亮巴新”“点亮灾区”“点亮童心”“点亮边防”等一系列慈善计划。“我们还与日本东京大学教授联合成立了在非洲运作的DGS公司，全身心帮助原住民享受光明，以租赁方式迅速发放出10万只灯具，惠及了10万个家庭。”胡本仁说。

如今，已过花甲之年的胡本仁，怀揣一颗回馈祖国、回馈香港的赤子之心，期待有更多人与自己并肩同行。

“2016年，我在香港台湾工商协会周年特刊上，将长源对香港、对祖国的深情跃然纸上——今日之广衮的热带雨林，他日之民族的粮仓。”胡本仁说，他深信长源在巴新的热带雨林开发，及OV SOLAR太阳能灯的推广，不仅造福于当地，更大的企望还在于，当这片广袤肥沃的热带雨林经开垦后，将可生产出源源不断的优质有机大米，直供香港与内地。“这是我这个创业者，以及长源集团的多年夙愿。届时，长源作为四五十年代的大米贩销者，一路成长蜕变为地域级首屈一指的大米、可可豆、咖啡豆产销商，不失为一种圆满的传承与光大。”